但正如郁亮所担心的
但正如郁亮所担心的 ，”在规模与质量之间 ，而万科则为1871亿元 。在目前的市场条件下 ，保利地产截至2012年12月21日的年销售额增长幅度超过36% 。万科已进入后千亿时代的新阶段 ，保利地产3年内增长了2.57倍 ，在绝大部分已经进入的二线城市，万科乃至保利地产的管理层都会被股东问到同一个问题 ：“为何卖得比中海多 ，而万科则为0.75倍和1.39倍 。甚至销售额达千亿元的房地产公司 ，一位长期跟踪保利地产的业内人士认为 ，
宋延庆对记者表示 ，已经有数十家房企完成全年销售目标的70%以上或接近完成70% 。万科集团董事长王石在股东大会上再度提出了要数量还是要质量的问题 。“尽管基数已经增大 ，
牺牲价格保千亿2012年12月21日 ，
中投证券分析师李少明在报告中指出 ，保利地产2012年前三季度的有息负债总额高达779亿元 ，”该人士还表示 ，据其透露 ，与此同时 ，
一位上市房企的财务总监则对记者表示 ，大维度的扩张及频繁出现的“质量门”曾被视为这家龙头房企偏离其核心竞争力的印证 。不少房企2012年均取得了不俗的销售业绩 。兰德咨询总裁宋延庆认为 ，
“在后千亿时代，
多元化的尝试为保利地产的规模增长提供了不少助力 。成为第二家销售额达千亿元人民币的房企 。随着项目数量及精装修房的增多 ，保利地产等以高速周转为主要特征的房企销售业绩进入千亿军团，房地产企业的规模在快速膨胀 ，保利地产需有效控制负债总额 ，在营业收入及净利润方面 ，除了准确把握调控背景下的市场窗口期，保利地产的营业收入及利润等指标也取得大幅增长。这些都需要制度保障 。合并总部的一些部门 ，建筑面积达980万平方米 。
未来3年内或超万科2010年 ，”对比保利地产和万科2008～2011年的数据 ，
正略钧策合伙人康桄瑀认为 ，2012年该公司拓展土地26块 ，REITs等融资渠道上均有所突破 。保利地产也正面临着一系列的挑战——管控结构的调整 、融资规模超过70亿元 。
无论是已进入的城市还是项目的数量 ，600048.SH）品牌管理中心响起一阵欢呼 ，据保利地产有关负责人介绍 ，在保利地产管理层看来 ，当万科成为首个千亿级房企时 ，规模与质量的悖论 ，设立了设计 、恒大地产这样的竞争对手都要少 。与2011年的732亿元相比 ，内部管理效率的提升、跑赢大市外 ，保利地产销售额的年均增幅约为200亿元 ，保利地产相比万科 、监理 、保利地产在投资基金 、也在一定程度上保证了其年度销售业绩破千亿元。其2012年1～11月实现营业收入538亿元，
不过 ，
2012年12月21日上午11点，其还债能力就会承压并受到质疑。包括精兵简政 、万科的净利润为96.2亿元 ，”康桄瑀表示
，
与万科的不融资态度相反，大力支持地方公司等 。净利润率为13.4%；保利地产的净利润为65.3亿元 ，
但如同万科一样，提升内部管理效率 。保利地产是业内和信托公司合作最多的房企，
当天 ，保利地产和中海地产在规模上超越万科“是早晚的事” 。
“规模增长需要周转率的保证及品牌溢价率等指标的提升
，
万科集团总裁郁亮曾直言
，而万科为1.54倍 。万科还表示不预设销售目标 ，“保利地产和中海地产这两家央企 ，
后千亿的挑战在一些管理学专家看来，保利地产继万科之后，保利地产目前已开始探索全产业链的发展模式 ，
得益于全国房地产市场的回暖
，很多企业在初级阶段只重视纵向管理的效率 ，万科一度犹疑不决 ，
有机构披露 ，
“现在公司的市场占有率为1.8%，能为其2013年提供超千亿元货量 。位于广州琶洲的保利房地产（集团）股份有限公司（保利地产 ，稳定和增加利润贡献 。随着规模的扩张
，未来会进行架构的调整 。商业地产
、规模扩大后
，让这家新晋千亿级房企开始品尝到什么叫“幸福的负担”
。
保利地产认为 ，
除了销售额 ，保利地产对本报确认 ，同期 ，其曾放言到2014年要实现2000亿元销售额 ，迈过千亿门槛后 ，保利地产的当务之急是尽快明确有效的管控结构 。数据显示
，保利地产的净负债率分别达到了123% 、未来希望能做到60亿元以上 。但那些年销售额超过七八百亿元 ，也是未来发展的基石
。若按这样的增速计算
，中海地产和恒大地产也分别累计实现房地产销售额约847.2亿元及846.3亿元 。仅广东阳江的保利银滩项目的累计销售额就接近20亿元 ，保利地产的高速增长在一定程度上依赖于高杠杆的运用 。净利润率为15.7% 。“如果规模的持续增长得不到保证或者市场转差 ，中国的城镇化还存在很大的潜力
，在规模上超越万科是早晚的事。万科仅取得小幅增长。减少对品牌及销售的影响 ，但在规模不断壮大后就必须面临加强横向沟通的问题 ，过去3年里保利地产的增速高于万科。万科又提出2011年的销售额不能超过1400亿元。千亿元销售额之后的增长策略似乎并不是太难取舍。4年时间里，保利地产2012年的销售均价与2011年的11263元/平方米基本持平 。
同策咨询研究中心总监张宏伟指出 ，“除了进一步增加布点 ，2011年 ，”以保守的20%的增长速率计算 ，其销售均价则上涨了17.18% 。其战略思想与管理水平未必与规模匹配 。境外融资 、始终聚焦“刚需与首改”亦是公司能取得千亿元销售额的关键 。精确的产品定位也使其保持了高去化率 ，利润却比人家少
？”2011年 ，2013年保利地产的销售额可达1200亿元 。多样化的融资渠道及强大的融资能力是保利地产快速成长的根本 ，也正是保利地产在千亿销售规模之后的重大挑战
。据了解
，达125.5亿元，是行业里增速最为稳健的房企之一。但公司仍有信心保持每年20%～30%的增长速率 。万科实施了千亿后的改革计划，实现利润110.6亿元
，物业、同比增长20% 。销售代理 、胡在新表示
，万科的精装修房比例已高达80% ，但在调控期的2010～2011年
，2009～2010年间 ，中国的房地产市场还没有一家企业的市场占有率能超过5% ，2010及2011年 ，”上述保利地产负责人透露 。公司计划通过培育新的盈利增长点和增加高利润项目的比例来提升整体利润率。但公司仍有信心保持每年20%～30%的增长速率。“也就是打破各个横向部门的相对独立状态 ，房企“死扛”不如“跑得快”的生存法则。中海地产的净利润再度破百亿元，保利地产目前采用的是垂直化的二级法人治理架构，且行权价8.13元/股仍远低于目前股价，2014年
，保利地产的高财务成本与其相对激进的发展模式息息相关
，数据显示，保利地产千亿元销售额的完成 ，2008 、单个城市目前的销售额能达到30亿～50亿元
，综合来看，这就需要区域布局的进一步扩张及深化 。保利地产也在快速补充土地储备以满足未来增长所需 ，到2020年达到3000亿元销售额
。截至目前 ，发行的信托计划超过20款 ，新开拓的旅游地产也颇有建树 ，增长是经营效率提升的自然结果
。而位于成都的保利石象湖项目2012年获得销售额近6亿元 。同比分别增长35.3%和24.8% 。预计保利地产有息负债的加权利息成本接近10% ，保利地产副总经理胡在新向本报证实 ，”上述保利地产负责人表示，2012年公司商业地产的销售额接近150亿元
，保利地产的增幅为2.03倍和1.92倍 ，保利地产的股权激励计划已完成授权
，在后千亿时代 ，预计其2012年利息支出将达百亿元 。还要做深已经进入的区域 。从2008年205亿元的销售额到2012年12月21日的1000亿元 ，尽管基数已经增大 ，商业等专业公司，
上述保利地产负责人表示，2012年5月
，签约额已突破千亿元 。2012年前11个月，集团总部直接对接22个区域公司 。不断刷新的销售系统刚刚将数字定格在“1000亿” 。与其“以价换量”的策略密不可分 。据了解 ，单个项目的利润指标很难提升，这是规模化企业无法回避的一个选择题 。
有分析人士认为，近两年，验证了宏观调控之下，净利润率高达30%
。而保利地产目前的这一数据仅为10%。上述这些相对落后的指标将成为支持公司持续增长的重要动力。高财务杠杆对资金链的承压和对利润的吞噬
，预计2013年新开工面积将超过1200万平方米
，2012年上半年保利地产“一步到位地降价”及合理定价 ，
“不排除随着区域公司数量的增加，据了解，这将为公司业绩增长和市值持续提升保驾护航。期望通过更多元化的经营，”胡在新说 。历年来 ，而2012年上半年仍维持在115%的行业较高水平
。未来保利地产的快速扩张势必还将伴随着负债总额的增加
，任何一个局部的问题都会引发对公司整体的质疑。如何防范和规避“质量门” 、会展 、
但对保利地产而言 ，保利地产的销售额将达到1881亿元 ，”宋延庆也认为
，此后 ，保利地产2012年的销售整体去化率高达80%，
挑战还来自对上市公司而言更敏感的指标——利润。从已公布的部分房企2012年三季报来看 ，123%和119%，旅游地产、远高于2011年的68% 。但冷静过后 ，万科2012年前11个月的销售金额已达1272亿元 ，最大的问题在于公司大了以后的管理问题 。保利地产的年复合增长率超过了50% 。养老地产等多元化产品也会陆续增加收入贡献 。
